La realidad del mercado tecnológico pone de manifiesto cuanto hemos recorrido en materia de igualdad, pero también cuanto nos queda por hacer. Un recorrido donde no podemos negar que se han conseguido hitos, pero que son solo el inicio de todo lo que queda por hacer.
Aunque cualquier día es bueno para reivindicar la igualdad, con motivo del 8 de marzo, día de la mujer trabajadora, desde MuyCanal hemos aprovechado para analizar el sector con las protagonistas del mismo. Entender de dónde partíamos hasta dónde hemos llegado nos ayuda a abrazar un futuro donde el techo de cristal, la no conciliación o la falta de referentes sea «agua pasada».
En este especial participan las siguientes directivas:
La foto actual de la tecnología dista mucho de la que teníamos hace apenas 10 años y, ya no hablamos, de la que había hace más de dos décadas. Por poner algunos datos, un informe de ATREVIA e IESE revela que la representación femenina en el sector de la tecnología y telco se sitúa en un 34,04%. Otros estudios, como un informe de ONTSI, rebaja esta cifra al 19,5 % de los especialistas digitales. Una cifra que nos sitúa en uno de los sectores con menos mujeres, pero con avances. Así lo confirman las protagonistas de este especial:
«Hace más de 20 años, el papel de la mujer estaba limitado al departamento de administración; era realmente extraordinario encontrar mujeres en departamentos de venta, asistencia técnica o incluso en marketing», comentaba Cristina Ortiz, de OVHcloud. «Cuando empecé en el mundo de la tecnología, la presencia femenina era muy reducida. En muchas reuniones era habitual ser la única mujer, y el entorno era bastante homogéneo y poco diverso», apunta Alicia Calvo, de Sopra Steria Next.
Y si hay algo que todas las directivas tienen claro es que la situación ha mejorado. «Hoy la foto ha evolucionado. Hay más mujeres en las reuniones, más visibilidad y más conversación abierta sobre diversidad», comentaba Inés Bermejo, de HP. También se deja sentir en el canal de distribución: «Cada vez es más habitual ver mujeres liderando conversaciones de negocio, relaciones con partners o estrategia comercial», explicaba Pilar Martín, de TD SYNNEX y Carmen Muñoz, de Exclusive Networks añadía: «Hoy vemos a más mujeres participando activamente en el canal y, lo que es especialmente relevante, asumiendo roles directivos y de responsabilidad.». Por su parte, Inmaculada Sánchez Ramos, de la AEIT concluía: «Aunque no estamos en una igualdad total, ahora sí se nota que estamos en otro punto y que hay más mujeres en el sector telco e IT».
Inés Bermejo, de HP: «Hoy la foto ha evolucionado. Hay más mujeres en las reuniones, más visibilidad y más conversación abierta sobre diversidad»
También lo hace porque la cultura está cambiando. «No es algo que nos exijan, pero es algo que valoran. Hace unos años, la diversidad era una conversación interna, casi de recursos humanos. Hoy es una cuestión que aparece en los RFPs, en las auditorías de proveedores y en las reuniones con partners», la portavoz de TD SYNNEX. Con la misma perspectiva, la directiva de Sopra Steria Next apunta «al valor de la diversidad por ser un buen indicador de madurez, innovación, adaptación al mercado y éxito del proyecto«. Más claramente veía el efecto la directora general de HP España: «Los clientes ya no evalúan únicamente la capacidad técnica o el precio; analizan también la cultura, los valores y la coherencia de las compañías con las que trabajan».
Para acabar este epígrafe, la directora de Exclusive Networks comentaba un punto muy importante: «cuando un cliente ve equipos diversos percibe algo muy importante, que es que está delante de una organización más abierta, más conectada con la realidad del mercado y, normalmente, más preparada para entender sensibilidades, contextos y necesidades diferentes. Eso genera confianza».
Si bien la diversidad en los equipos es un punto clave para cualquier organización, las mujeres son una pieza fundamental para aportar ciertas habilidades más innatas. Hablamos de empatía, escucha activa o visión estratégica como puntos destacados en perfiles femeninos.
Son muchos estudios e informes que demuestran que el talento femenino aporta beneficios al negocio TIC. Por poner un ejemplo, un análisis de la Comisión Europea confirma que si la UE logra aumentar la proporción de mujeres trabajando en las TIC hasta alrededor del 45 % para 2027, esto podría impulsar el PIB europeo entre 260.000 y 600.000 millones de euros. Pero más allá de lo monetario, ¿qué aportan las mujeres en el sector tecnológico? Las directivas nos contestaban:
«Las mujeres tenemos más capacidad para abordar proyectos transversales. La famosa intuición femenina se traduce en una visión más estratégica y comunicativa que nos permite ver aspectos diferentes en un proyecto», apostillaba Inmaculada Sánchez, de la AEIT. En la misma línea, Alicia Calvo, de Sopra Steria Next comentaba: «Las mujeres solemos destacar en aspectos tan distintos como la escucha activa, la empatía, la comunicación, la gestión del cambio, el desafío de pensar “fuera de la caja”, el control en la ejecución de los proyectos y la gestión de equipos multidisciplinares». En este punto, Pilar Martín, de TD SYNNEX añadía: «Las mujeres tenemos mucho que aportar, no porque tengamos habilidades distintas en sí, sino porque tras décadas de adaptación en entornos adversos hemos desarrollado competencias muy valiosas para este nuevo paradigma».
Carmen Muñoz, Exclusive: «cuando un cliente ve equipos diversos percibe algo muy importante, que es que está delante de una organización más abierta, más conectada y más preparada»
Sin embargo, todas ellas coincidían en hablar más de diversidad que de género como tal. «La diversidad es riqueza en cualquier ámbito y tener diferentes perspectivas, varios puntos de vista a la hora de abordar cualquier situación, siempre va a aportar valor a las compañías», explicaba la responsable de OVHcloud. «No es una cuestión de género, sino de cómo el talento diverso puede enriquecer al canal y ayudarle a adaptarse mejor a un mercado cada vez más relacional, complejo y enfocado en el valor, y menos transaccional», apuntaba Carmen Muñoz, de Exclusive Networks.
Inmaculada Sánchez, de AEIT: «Las mujeres tenemos más capacidad para abordar proyectos transversales»
Un punto donde Inés Bermejo, de HP enfatizaba en forma de resumen: «más que hablar de que las mujeres aportan habilidades “distintas”, me gusta hablar de diversidad como ventaja competitiva. El nuevo canal exige capacidades como escucha activa, visión estratégica, colaboración transversal y gestión de relaciones complejas. Son habilidades humanas críticas en un modelo basado en confianza y continuidad. Y la diversidad (de género, de experiencia, de generación) enriquece precisamente esas capacidades».
Es evidente que el canal de distribución tecnológico que tenemos actualmente, poco tiene que ver con el de hace unos años. No solo porque los modelos comerciales han cambiando, que también, sino porque las personas, la cultura y la propia tecnología se ha transformado radicalmente. Aún así, todavía no ha conseguido el reto que nos atañe: la igualdad.
«Al canal le falta, sobre todo, relato. Muchas jóvenes no identifican el canal como un espacio de innovación o liderazgo tecnológico, cuando en realidad está en el corazón de la transformación digital. Si no lo contamos bien, si no mostramos lo apasionante que es este entorno, perdemos talento antes incluso de que se acerque», puntualizaba la portavoz de HP España. «El talento femenino tiene mucho que aportar, no como excepción, sino como parte natural de la evolución del canal».
Pilar Martín, de TD SYNNEX: «el canal de TI tiene un problema de imagen, y no sólo de políticas laborales anticuadas»
En este sentido, Pilar Martín, de TD SYNNEX tenía claro que «el canal de TI tiene un problema de imagen, y no sólo de políticas laborales anticuadas. Cuando una joven se imagina trabajando en distribución tecnológica, pocas veces se ve a sí misma ahí, porque sus referentes son casi siempre masculinos». En la misma línea pero con un enfoque diferente anunciaba la directora de Exclusive Networks: «En muchos casos, no falta interés; falta referencia, cercanía y una imagen más actual de lo que significa hoy desarrollar una carrera en el canal».
Sin embargo, el canal TI tiene una ventaja que Cristina Ortiz, de OVHcloud veía claramente: «no hace falta ser ingeniero o ingeniera para hacerse un hueco en el mundo tecnológico y, precisamente el canal es un ámbito en el que el factor humano y la colaboración entre empresas con el objetivo de aportar valor al mercado y generar negocio conjunto, tiene mucho peso».
Son muchas las asignaturas pendientes que le quedan a las mujeres en el sector TIC. Venimos hablando de ellas durante años, pero las consignas son las mismas. Romper techos de cristal, aumentar nuestra visibilidad en todo el tejido tecnológico y demostrar que nuestras habilidades encajan perfectamente con los nuevos modelos planteados en el canal TIC, en general, y sector tecnológico, en general.
Cristina Ortiz, de OVHcloud: «no hace falta ser ingeniero o ingeniera para hacerse un hueco en el mundo tecnológico»
Y para ello, lo primero es encontrar referentes que no siempre están ahí: «Desgraciadamente no tuve un referente femenino, pero en esto creo que sí puedo decir que las que hemos abierto camino somos referente para nuevas generaciones», sostenía la responsable de OVHcloud. En la misma línea Alicia Calvo, de Sopra Steria Next añadía: «no tuve un referente claro, porque no era tan habitual encontrar
mujeres en posiciones visibles dentro del sector».
Todas las profesionales entienden que estas referencias son primordiales para conseguir atraer a nuevas generaciones de mujeres a nuestro sector. «Los referentes son fundamentales: inspiran, abren puertas y muestran caminos posibles. A veces basta con un ejemplo cercano, una conversación o un gesto para que alguien se anime a dar un paso que antes no imaginaba», formulaba la directora de Sopra Steria Next. Precisamente, «Los referentes ayudan a consolidar esa idea de que el liderazgo no tiene género», añadía Inés Bermejo, de HP. Y Carmen Muñoz analizaba: «Cuando las mujeres ven a otras profesionales liderando equipos, desarrollando negocio o destacando en áreas técnicas, es mucho más fácil que se proyecten en ese recorrido».
Alicia Calvo, de Sopra Steria Next: «Las mujeres solemos destacar en la escucha activa, la empatía, la comunicación, la gestión del cambio, el desafío de pensar “fuera de la caja”, el control en proyectos y la gestión de equipos multidisciplinares«
Pero estas referencia se deben ver, tal y como comenta Pilar Martín de TD SYNNEX, «no como figuras perfectas e inalcanzables, sino como prueba de lo que es posible. Cuando una mujer joven ve a otra dirigiendo una organización, liderando una negociación o tomando decisiones estratégicas en una empresa tecnológica, algo cambia en su manera de verse a sí misma. Un buen mentor o referente no te dice qué hacer, te ayuda a ver lo que llevas dentro y puedes desarrollar».
También las referencias son claves para abordar retos que todavía están ahí. «El techo de cristal es una realidad ya que las personas escogen a sus líderes en base a la confianza, entre otras capacidades, y compitiendo en las mismas condiciones, es más habitual es que un hombre escoja a otro hombre», subrayaba la presidenta de la AEIT.
El cambio debe ser estructural, tal y como planteaba la directiva de TD SYNNEX: «políticas de conciliación que no penalicen la maternidad y el equilibrio entre tu vida profesional y personal, procesos de promoción transparentes y libres de sesgos y programas de mentoring que acompañen a las mujeres en los momentos críticos de sus carreras».
Y el reto también viene de base, desde el estudio hasta la forma de trabajar, En este sentido, una investigación de International WorkplaceGroup (IWG) apunta a que el 77% de las mujeres considera imprescindible el trabajo híbrido. A este punto apuntaba la directiva de HP: «necesitamos revisar cómo diseñamos las carreras. Las nuevas generaciones buscan flexibilidad, propósito, desarrollo continuo. Si el éxito se asocia todavía a modelos rígidos o a disponibilidad permanente, el talento (no solo femenino) buscará otros espacios».
Además de coger aliento para todo lo que queda por hacer, queremos invitar a todas las mujeres a entender la importancia de este sector y su papel fundamental en él. Las encargadas de hacerlo nuevamente han sido nuestra directivas invitadas de las que destacamos una frase de cada una, a modo de resumen:
Y así acabamos este especial con el que no solo queremos homenajear la figura femenina, tan importante hoy y siempre en el mundo TI, sino recordar hasta dónde hemos llegado y todo lo que queda por hacer. ¡Seguimos avanzando!