La dirección financiera (CFO) ha dejado de ser el simple contable que administraba las cuentas para pasar a consolidarse como un actor estratégico dentro de las organizaciones, en especial tras la irrupción de las tecnologías digitales. Y es que esta figura ha adoptado el papel de juez y parte dentro de las decisiones de inversión TI.
Su peso a la hora de tomar decisiones en tecnología cada vez es mayor en las empresas medianas. Así lo constata un informe de Grant Thornton que evalúa el uso que da este responsable a las nuevas tecnología. Por ejemplo, el 42,8% de encuestados que afirma utilizar herramientas de IA. En cuanto a la IA generativa, el 41,7% usa este tipo de soluciones, mientras que el 47,6% está considerando utilizarla.
El acceso a los datos -y su correcta interpretación- que posibilitan las nuevas tecnologías se ha convertido en un pilar importante para la gestión del CFO, que en la actualidad debe ser un profundo conocedor de su empresa y colaborar mano a mano con el CEO y el resto del equipo directivo.
El control y la optimización de los costes en la cúspide de la pirámide de prioridades de los CFO, pero a la vez un 71,4% de los encuestados también destaca como prioridad el aumento en 2024 del gasto en materia de digitalización y desarrollo tecnológico, indispensable para impulsar la modernización operativa y garantizar la competitividad en un entorno empresarial en constante transformación.Además, el 23,8% de los CFOs prevé mantenerlo estable, mientras que solo un 4,8% considera reducirlo.
Una de las tareas que deben afrontar las empresas en la actualidad es el reporting de Estados No Financieros, aplicando nuevas normativas que se han ido actualizando de forma constante y donde, de nuevo, la tecnología es una aliada.
Así, la dirección financiera está en plena adaptación en las medianas empresas, a los que están haciendo frente un 42% de los directores financieros encuestados. Su capacidad para equilibrar la gestión financiera con la estrategia empresarial y el desarrollo tecnológico, en colaboración con el CEO, le posiciona como un eje vertebrador para el éxito y la sostenibilidad de las organizaciones medias.
