La preocupación de gestionar, optimizar y controlar los costes en la infraestructura cloud es una realidad latente en las empresas. Así lo constatamos en nuestro Encuentro IT «Gobernar la nube para innovar: seguridad, control y agilidad en el ecosistema AWS» que realizamos en MuyCanal con la colaboración de ACKstorm y AWS.
Durante esta mesa redonda sacamos la relucir temas fundamental en el cloud como el equilibrio entre el control del gasto y la necesidad de seguir innovando, las estrategias en la nube que sigue cada una de las empresas, donde el gobierno del dato es imperativo, la necesidad de dar visibilidad al cloud y, por supuesto, la revolución que está suponiendo la IA en todo este contexto.
Los participantes a este Encuentro IT fueron:
- ACKstorm: Óscar López, Cloud Consultant
- AWS: Víctor Martínez, Partners Solution Architect
- The Knot Worldwide: David Xicota, VP Engineering
- Keenfolks: Angel Garrido, CTO
- Dost: Fernando Martín, Chief Evangelist y Cofounder
- M47 AI: Marçal Albert, Principal Engineer
- ManoMano: Alberto Delgado Ballester, Head of Platform
- aggity: Toni Parada, Country Manager
- Schneider Electric: Victor Manuel Gago, Data Center and C&SP Sales Manager
Gobernanza cloud y control de costes
Todos los participantes estuvieron de acuerdo en que el gobierno del dato y la visibilidad es una necesidad apremiante para controlar los datos dentro de la nube. «Debemos buscar que todo euro que gastemos, esté bien invertido», establecía Víctor Martínez, de AWS. Desde ACKstorm, Óscar López abogaba por utilizar herramientas de observabilidad: «son esenciales para la gobernanza y entender qué está pasando en la nube; qué se está gastando y cómo», puntualizaba.
«Gracias a la visibilidad podemos ver si tenemos nubes duplicadas o triplicadas», ejemplificaba Fernando Martín, de Dost. Por su parte, Ángel Garrido, de Keenfolks apuntaba a la “observabilidad clara y métricas para detectar desviaciones”. A este respecto, el responsable de AWS comentaba que «sin visibilidad no puedes mejorar».
En este sentido, se impulsaba a hablar del etiquetado como parte de la solución: «todo debe ir taggeado para que se pueda utilizar», concretaba Marçal Albert, de M47 AI, pero dando opciones a los empleados: “tengo todo taggeado, pero ellos deciden qué aplicativos usar ya que cada equipo tiene su métrica”, subrayaba David Xicota, de The Knot Worldwide. «Hay que apostar por políticas de taggeado automáticas para poder controlar el cloud», concluía el responsable de ACKstorm.
En su caso, Alberto Delgado, de ManoMano abogaba por «medir el uso, no el gasto». Y es que como aseveraba Víctor Manuel Gago, de Schneider: “Uso sin conciencia genera gran parte del gasto”. Una fórmula que iba en línea con lo que comentaba Ángel Garrido, de Keenfolks: “el CFO no debe ser un policía, sino alguien que facilite”.
El futuro cloud, preparado para innovar
Otro de los temas donde todos los participantes tenían su punto de vista claro era en que el futuro, ya presente, de la nube es multicloud. «El futuro es multicloud, donde cada uno será potente en un servicio”, analizaba el responsable de ACKStorm. «Y ahí es donde hay que medir no solo el gasto, sino el beneficio de lo que utilizamos», subrayaba.
Un mundo donde la capacidad de innovar crece exponencialmente. «Ahora podemos innovar mucho más rápido», explicaba Toni Parada, de aggity. «La innovación es parte del negocio normal y cada vez lo será más», añadía el directivo de Keenfolks.
Sin embargo, la innovación también se convierte en un gran desafío que controlar, tal y como advertía el portavoz de Dost: «antes dábamos barra libre, ahora tenemos que sujetarnos para seguir probando cosas pero equilibrando muy bien los gastos». En cambio, el titular de The Knot Worldwide eran partidarios de «quitar restricciones para poder atraer a la gente joven que quiere usar lo que venía usando y nos debemos adaptar».
Y para intentar equilibrar el gasto e innovación, el representante de AWS apunta a una dirección: «debemos ver la nube no como algo que consuma, sino como un habilitador de negocio, asegurando que todo está bajo control, pero sin frenar la innovación. Mirar la eficiencia más que el gasto absoluto». En este punto, el portavoz de Shchneider abogaba por «la falta de histórico de la IA para realmente medir el impacto real de todo lo que estamos desarrollando».
Aún así, todos los participantes concluían que el reto en este sentido era importante. «Todos nos planteamos lo mismo y tenemos retos similares, está bien saber que no estás solo», interpretaba el directivo de The Knot Worldwide.
IA, acelerador interno y externo
Nuevamente, la Inteligencia Artificial y su uso dentro de las empresas fue un tema central del encuentro. En este punto, los asistentes vieron como todo lo relacionado con la IA iba a marcar un antes y un después en los negocios, pero desde diferentes perspectivas.
«La IA nos ha cambiado la estructura del consumo», comentaba Fernando Martín, de Dost. Pero aún hay mucho desconocimiento alrededor de esta tecnología: “Muchas empresas no saben por dónde empezar con IA que puede crear unos costes impredecibles”, señalaba el portavoz de aggity. Un punto donde el responsable de The Knot Worldwide diferenciaba «la IA utilizaba para procesos internos y la que se utiliza para dar servicio externo. Es la interna la que más nos debe preocupar ahora mismo».
No obstante, Marçal, de M47 aseveraba: “La IA no genera nuevos problemas, sino que acelera los que ya teníamos y eso, puede que sea el quid de la cuestión”. En esta misma línea, el protagonista de ManoMano puntualizaba: «la IA estira los problemas existentes, lo que nos obliga a conocer mejor lo que usamos y monitorizar más».
A continuación dejamos una galería con todas las imágenes de este Encuentro IT:
