La empresa alicantina, Orizon, se ha marcado el reto de transformar la compañía a cinco años vista. Sus objetivo para 2030 pasan por superar los 12 millones de euros de ingresos, conseguir que el 75% de la facturación proceda de la venta de licencias, multiplicar por diez su resultado operativo (EBIT) y superar los 60 clientes.
Además de los cambios internos y una aproximación fuera de las finanzas, el canal será una pieza fundamental para abordar esta transformación. La compañía quiere crear un ecosistema de partners certificados en su tecnología que le permita aumentar su alcance comercial sin depender exclusivamente de sus propios equipos de servicios.
Orizon ya mantiene acuerdos con Minsait, perteneciente a Indra Group, y la consultora Nfq, y asegura que está ultimando nuevos acuerdos con proveedores relacionados con el desarrollo de ecosistemas tecnológicos.
Este modelo supone un cambio significativo respecto a su funcionamiento tradicional: los socios podrán asumir una mayor parte de la implantación y operación de la tecnología mientras Orizon concentra progresivamente su negocio en el desarrollo y comercialización de producto.
Para acompañar esta transformación, la empresa también ha creado un Consejo Asesor externo y ha otorgado nuevas responsabilidades transversales a su Comité de Dirección. Entre los integrantes del nuevo consejo se encuentra Jorge Nicolau, antiguo directivo de Accenture y posteriormente director de Tecnología y Transformación en VidaCaixa y SegurCaixa.
Con esta estrategia, Orizon busca transformar una tecnología utilizada durante años principalmente en grandes entidades financieras en una plataforma SaaS capaz de llegar a más sectores y mercados. Producto, internacionalización y canal de partners se convierten así en los tres pilares con los que la tecnológica española quiere abordar su próxima etapa de crecimiento.
